Skip to content

Six Sigma Lingkungan

July 13, 2012

Six Sigma Lingkungan

Six Sigma Lingkungan

Tidaklah mudah untuk menanamkan konsep Six Sigma ke dalam budaya perusahaan. Hal ini karena Six Sigma tidak menanggung setiap perbandingan dengan alat manajemen mutu lain pembatasan beberapa kesamaan dengan Malcolm Baldridge National Quality Award. Namun tidak seperti Penghargaan Baldridge Six Sigma sampai ke inti dari lingkup bisnis dengan alat terbukti. Tapi apa benar-benar berdiri sebagai perbedaan utama antara Six Sigma dan semua alat lain kualitas manajemen adalah seluruh tentara karyawan yang sangat terlatih yang datang dari latar belakang profesi dan berbagai organisasi bukan hanya dari spesialisasi jaminan kualitas. Inilah sebabnya mengapa mereka disebut agen perubahan internal.

Hal ini tidak relevan untuk mengatakan apakah Six Sigma berkembang sebagai alternatif alat kualitas lain atau alat manajemen. Namun beberapa persamaan dapat dilihat antara Six Sigma dan program sejenis lainnya. Alat tertentu dan konsep kontinuitas dalam perbaikan dibagi di semua program kualitas. Tapi itu adalah seperangkat perbedaan yang membuat Six Sigma lingkungan yang unik.

Six Sigma Lingkungan

Pada intinya konsep Six Sigma gel sepenuhnya dengan dasar-dasar dalam melakukan bisnis. Hal ini digarisbawahi dalam penekanan dasar yang diberikan kepada kepuasan pelanggan mengambil keuntungan untuk lingkup yang berbeda melalui teknik maksimalisasi. Mengutip ahli berbicara Six Sigma bahasa bisnis.

Keberhasilan Six Sigma sangat tergantung pada lingkungan di mana ia sedang dilaksanakan. Membaiknya kondisi lingkungan untuk Six Sigma adalah implementasi dibawa ketika visi manajemen atas dibagi oleh semua orang dalam suatu organisasi. Hal ini menjadi lebih jelas jika dilihat dengan latar belakang sejumlah besar karyawan yang bekerja untuk itu. Bisa jadi berbeda di lingkungan ISO sebagai tanggung jawab pelaksanaan adalah diturunkan ke departemen jaminan kualitas. Pelanggan yang puas beban kerja yang lebih realistis bagi karyawan budaya kerja yang dikembangkan dan akhirnya garis bawah dan meningkatnya profitabilitas bagi pemilik semua kontributor bagi keberhasilan Six Sigma.

Menghubungkan Six Sigma untuk

Keuntungan Keuangan

Selanjutnya Six Sigma tidak hanya berfokus pada manufaktur atau produksi yang berhubungan dengan kegiatan saja tetapi keseluruhan seluruh berbisnis. Lintas fungsional pelaksanaan ditambah dengan mengenali peluang untuk perbaikan di semua bidang utama bisnis dapat diabaikan tetapi pada biaya relegating Six Sigma untuk status lain program berkualitas tradisional. Departemen keuangan dan perencanaan juga termasuk dalam pelaksanaan Enam Sigma.

Alat kuat yang tersedia dengan Six Sigma untuk membantu meningkatkan fungsi departemen kunci. Sebagai contoh pemasaran dan penjualan dapat mengumpulkan masukan pelanggan. Umpan balik dalam bentuk tingkat kepuasan pelanggan dapat membantu departemen keuangan menyesuaikan metode akuntansi untuk fokus pada sebagian besar biaya dan manfaat. Sumber Daya Manusia dapat berkonsentrasi pada penghargaan dan pengakuan berdasarkan kriteria universal pelacakan kepuasan karyawan dll

Bisnis menjadi seperti biasa dengan Six Sigma setelah pemilihan proyek tidak tetap menjadi kewenangan tunggal dari tim berkualitas. Ketika kepala departemen individu mulai tanggung jawab sendiri untuk tujuan bisnis lingkungan dapat dikatakan telah tiba di mana ia diharapkan. Ini adalah bisnis seperti biasa dari sini dan seterusnya dalam lingkungan Six Sigma.

From → Uncategorized

Leave a Comment

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: